国企中的螺丝钉

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国企中的“螺丝钉”

两个月后,唐强终于出现在本市一家国企的办公室中,在他眼中,国企人际关系相对比较融洽,竞争压力也不是很大,工资虽然低点,但很舒心。远离了繁杂的A公司后,唐强一身轻松,每天过着“两点一线式”的工作和生活,也让很多昔日好友羡慕不已。

其实,唐强所加入的那个企业规模非常巨大,而且在业内很有名望,全公司约有27000多人,仅母公司就有13个职能部门,管理层级多达9层,而他所在的部门也有20人之多。唐强每天的工作几乎完全一致:下访车间,查看生产现场,询问物料供应情况,返回办公室,制定次日生产计划,原料供给计划,以及协调相关事宜等,这种“点”式工作一直持续了好几个月,唐强才感到有点单调和厌倦,恰恰是这些起初认为是“优点”的东西变成了唐强后来的苦楚。

到2003年,由于市场需求旺盛,B公司的经营业绩连续翻了一番,企业规模也较以前扩张了2倍,但唐强的职位仅仅往前挪动了一点,因为在他上面,大大小小的官就有8个,他们不仅拥有极好的人缘,而且在B公司“根深蒂固”,用其他同事的话说,就是“吃的比牛都多,干的比鸡都少”。又一次唐强感到了迷茫。

国有企业较民营企业有较大不同,民营企业多以主营业务为导向,变化相对较快,而国有企业则比较稳健,对外界市场反应较慢,但抗冲击性较好。

工作简单,压力较小。为了逃避复杂的人际关系和不公平的待遇,唐强来到B公司,舒宜的工作环境在让他快乐的同时,也带来了死板。太过明确、清晰的工作职能有时也让这个雄心勃勃的年轻人感到可怕。

国有企业僧多粥少,等级观念非常严格,各项制度也相对较为完善,唐强在这里仅是一个“螺丝钉”,纵使再有知识和才能,也不能立刻超越现状,反而因为资历、职位和关系等因素更容易找到市场,因而唐强的业绩也不会有较大起伏。

国企一般机构较为庞大,计划、政府色彩较为浓烈,纵然是企业的“一把手”也不能随意大刀阔斧进行改革,这就使得整个职能机构设置重叠、产品流转路线虽然清晰但较长,价值创造效率较低。

在B企业,一般来说,员工薪酬和福利与职位直接挂钩,事实上非常固定,而且相互差异相对不大,也就是所谓的“大锅饭”形式,与此相适应,激励员工的效果也较为柔和。

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