企业掌门人如何员工管理
企业掌门人如何员工管理
人力资源管理本身并不能为企业创造价值，它只能附着在其他组织要素上加速企业价值的创造。那么作为企业掌门人如何员工管理呢？详情请看以下信息。
一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能说谁对谁错，但互相矛盾则是一定的。
为什么会出现这种奇怪的现象?因为当我听老板表达时，并无员工在场;在员工诉说时，老板也不在旁边。
我是搞企业规范化管理的，当我宣讲企业规范化管理的好处时，总是强调员工人人都是人才，只是企业没有发现或者没有提供员工发展的舞台。当我向老板描述企业实施规范化管理后，他的企业会造就大批的人才时，老板是动心的。但当我告诉他规范化管理应该如何如何进行时，他的故有观念就暴露出来了：这件事暂缓，那件事挪后，因为我的企业还没有胜任的员工。
我曾经和一位刚刚做了孩子妈妈的80后聊天。我说你的工作岗位本来可以负责更多事情，为企业做出更大的贡献。她说，企业对我们年轻人不放心。您说的这些事情从来不让我参与。我问了她一个具体问题：假如你是老板娘，你会让产品堆积在仓库三年甚至五年也不处理吗?她急红了脸说：“如果是我自己的，我早就处理了!”
在我们这样一个等级森严的传统国度里，年长者们似乎从来没有中止过“一代不如一代”的感叹!眼下对80后、90后的指责与不放心的表现尤甚。为此，一百年前，梁启超写下了《少年中国说》，呼吁国人重视少年!似乎中国人读此文章的不多，梁先生的观点被认可被继承的并不多!最近新东方的董事长俞敏洪发出倡议说，我们对80后、90后无须指责，只要我们做好榜样就行。
说到80后、90后，也无非是说我国改革开放以后出生的年轻人没有吃过苦、受过罪，他们赶上了好时代，是享受的一代，是不能担当的一代。诚然我们给他们提供了丰富的物质基础，同时也不能不承认我们给他们背负了过多的精神负担!我们自己吃过苦，就不想让孩子吃苦;我们贫穷过，就不想让孩子贫穷。看到别人的孩子有房子，我们就给他买房子;看到别人的孩子有车子，我们就给他买车子;看到别人的孩子出国，我们就给他办护照……反过来，我们又责怪孩子：你咋就不给我省心呢?他们像花儿一样被我们禁锢在自己设置的花园里，像过山车一样被我们安放在固定的跑道上。我们折断了他们飞翔的翅膀，反过来又责怪他们不思进取!我的能吃苦能受罪的同代人，你们说是这样吗?
就是我们这些事业有成的老板们，你又何尝不是从年轻时一路磕磕碰碰、跌跌撞撞走过来?是的，年轻人没有经验，比不上你能吃苦，比不上你负责。可是，如果你不交给他重担，他又如何吃苦?如何增长经验?是的，他还年轻。与你相比，他永远年轻。难道说让年轻人也与你一般年纪，你才放心?很显然，你四十，他三十，比你年轻;你五十，他四十，也依然比你年轻!如果你不把年轻人放在重要的岗位，让他在岗位工作中锻炼，你就永远找不到满意的人才!
想想我们自己，谁不是从二十、三十走过来?在你一生中，什么时候最有激情?什么时候最有冲劲?难道不是二十、三十岁时期?难道我们当初被人压制过，今天就一定也要压制年轻人?
人才只有在工作中锻炼、在工作中培养、在工作中成长。过去讲在战争中学习战争，今天我们应该说在工作中学习工作，在工作中培养人才。给年轻人成长的舞台，就是给你的企业发展的未来!
今天多种产品消费的主力就是80后、90后，他们比我们更懂消费者心理，把工作交给他们去做，也许他们比我们做得更好!
