管理员工技巧攻心为上

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管理员工,攻心为上

  任何公司都会有员工问题,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,员工管理问题不是天生的,管理者平时的不注意为企业员工问题形成了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白在保证公司和管理者利益的同时,尽量也为员工考虑考虑,可以以换位思考的方式来操作。

  在步步为赢看来,管理员工,攻心为上。员工会犯错误,管理者同样会犯错误,不要把所有的错误推向员工,敢于向员工道歉,属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认,在下属面前承认错误,不但不会有负面影响,反而,会让员工更加尊重管理者,而且,这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。

  松下幸之助曾说过:你一方面要管理得当,不挫伤大家的积极性,同时又要表示出自己对大家的关心,还要在下了一道指示命令之后,自己也投入到职员中去,跟大家共同分担责任,这样才能获得大家的信赖。经营者要取得职员的一致信任,事业才有前途可言。

  企业的主体是人。所有的管理者都希望自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来。企业家应该学会与别人一道工作,并得到别人的合作。

  而合作不能靠命令来维持,人们在完成合作任务时,如果仅仅是因为害怕,或者是出于经济上的考虑,那么这种合作的很多地方是不会令人满意的。一个意见满天飞的公司迟早会倒闭。在公司内部管理中,老板最该做的便是统一心志,而尊重员工是最能令人心动的用人之术。

  众人所知,降伏孙悟空的不是依靠武力的如来佛,而是攻心为上的唐僧。唐僧在悟空最需要帮助的时候伸出援助之手,让他脱离苦海。单是摘去悟空头顶树枝的一个动作,便让他感受到无限的温暖。而唐僧连夜为他缝制虎皮裙,更是让他再次感动一番,纵使唐僧的能力远不如己,悟空也甘愿俯首称臣,一生为师父效力。而唐僧亦善于抓住他的弱点,用紧箍咒来制约他。

  人是企业最大的财富,所以,我们的企业要学会抓心,抓住员工的心,就需要一套激励机制,比如说共同体GTT企业云管理平台:以员工管理为中心,以绩效管理为主线,辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等,塑造管理者和员工职业化,从不知所措到有章可循,轻轻松松做好管理。

  GTT融合了企业SNS的理念,有企业和员工之间的交互,有人与人之间的交互,有人与数据之间的交互,也有数据与数据之间的交互,这种系统性的生态,有效的推动系统不断的去进化去升级,激活员工主动去做好事情。

  此外,还通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。

  用心管理不是简单地要求管理者要有责任感、具备奉献精神这些基本素质,更多的是要求管理者能够用心履行自己的职责,在其位谋其政,把应该做好的事情做好,把应该管好的人管好,真正担负起管理者的职责,做一个高绩效的管理者,创造高绩效的团队文化,管出高绩效的员工。

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