80后90后员工管理的技巧
员工管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。随着时间的推移,8090后员工管理培训,已经越来越突显出重要性了。因为从年龄上看,80后员工已近30左右岁,而90后员工也陆陆续续踏入职场,甚至在近几年,将出现80后员工领导90后员工的现象。
历史长河不断流逝,为什么之前没有提到6070后员工的管理,而现在8090后员工的管理,却被如此重视呢?
8090后员工,确实是很特殊的一代,原因在于：
1、中国的计划生育政策,让8090后多为独生子女,独生子女的教育确实与多子女教育不一样,这注定8090后员工,更有个性,更自我。
2、近20年,世界上的科技文化等个领域进步速度都比以前更快,这也注定会影响到8090后员工思维的模式。
3、8090后员工的上司多半是6070后的管理者,6070后的员工所经历的年代必然在他们的思维和行为模式上打上烙印。年代的不同,必将在6070后员工和8090后员工之间造成一些不解。
我个人认为,长江后浪推前浪,一代要比一代强,我们做为8090后的管理者,要面对现实,抱有很好的心态,主动了解这群8090后员工这群新生力量,根据他们的特点,来调适我们的管理方法。任何固守自己原来管理方法的管理者,必然会遇到管理的瓶颈。
据说海尔总裁张瑞敏说过一句话“面对现在的8090后员工,我积累了几十年的管理经验都要作废了。”我很为这句话感动,如此成功的企业家还能做到不固守原有的管理经验,不断调适自己,我们有什么放不下的呢?
在多年的企业培训中,我大量地接触到了8090后员工,我发现他们身上真的具备很多优点:敏锐、创意、多元化、包容、集体荣誉感等等。在培训中,也听到了8090后员工的呼声“我们要领导,我们不要管理!”意思是说,8090后员工更需要欣赏他们发挥他们的领导,而不是监督他们打压他们的管理者。
我想8090后员工管理的培训,最主要的还是摆正心态,先是欣赏、理解、接纳,然后再谈支持、引导、共赢。
