员工管理员工需要管理人员的尊重
员工需要管理人员的尊重
格兰达正是通过自主创新，建设和谐企业，在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机与困惑中走出了宽广的新天地，树起了新形象
在珠三角制造业普遍面临产业转移、人才流失、招不到员工的危机与困惑中，格兰达却通过自主创新，建设和谐企业，走出了宽广的新天地，树起了新形象。
格兰达有限公司董事长林宜龙在接受记者采访时说，只有掌握自主知识产权的核心技术，才能在国际舞台上具备平等对话的权力，才不会挨打，而自主创新是惟一之路。人的问题永远是企业的核心问题，而人的能力和潜力又是无穷的，只有把人的问题解决好，企业才能持续发展，企业面对的风险、危机才能安然回避，而和谐企业是不二之选。这两句话可以说是格兰达有限公司由小到大、由弱变强的切身体会。
10年前，格兰达与许多珠三角企业一样从事机械产品制造加工，格兰达进入人们视线是在2006年2月末。由该公司自主研发的5个IC装备项目一次性通过专家鉴定，居于国际先进、国内领先水平，填补了国内空白，不但打破了沉默，更打破了国际上对集成电路封装测试设备等电子专用装备的垄断格局。同期，国际性的专业刊物《半导体国际》杂志中文版和日文版分别刊文介绍格兰达，认为格兰达已完成了“由一家配套工厂向自有品牌的封测系统设备供应商的角色转变”。“只要认对了路，就不怕路远”、“是科技创新引领我们实现从加工制造向自主研发制造的根本转变”、“科技创新是一种长远的战略投资，没有几年前的研发投入，就没有企业的今天，我们持续几年把企业所赚来的加工费都投到自主研发和科技创新中，相信这是一种长远的战略投资。”这是林宜龙说的。
格兰达再次高调进入人们视线是在2007年2月初，在深圳五星级酒店凯宾斯基举行了以“情暖员工心、和谐格兰达”为主题的千人盛宴活动。特邀在京10多位全国政协委员来深圳和格兰达2000多名员工欢聚一堂，共迎新春，陈爱莲、罗天婵、莫德格玛、赵士英等艺术家委员还受聘为格兰达“关爱员工大使”，为员工献歌、献舞、献画。与珠三角许多劳务工不一样的是，格兰达员工不但在五星级酒店过年，而且与艺术家、将军、大使、部长等政协委员同桌吃饭、同台表演。许多员工都说这是一辈子难以忘记的。林宜龙表示，期望通过此次活动，表明我们企业真正的主人是全体员工，要让格兰达的每一位员工体面而有尊严地生活，承担企业社会责任先从企业内部做起。
企业文化是企业的灵魂与命脉。格兰达从成立那天起就非常重视经营格兰达企业文化。在格兰达集团，所有员工每月人手一份《格兰达视界》，从2007年1月起，在林宜龙倡导下，格兰达培训学院正式成立。2007年，格兰达积极响应深圳的关爱行动，开展“好员工、好管理者、好公司、好产品、好服务”的“五好”活动，对此，深圳市政府给予充分的肯定。
格兰达走过的十多年路程，也是企业文化培植、积累的过程。和谐的格兰达企业文化吸引和留住了人才。目前，格兰达已经成为一个国际人才纷至沓来的小“联合国”：日本品质专家芳川公明、新加坡国际半导体资深专家KwokChoongWhye、美国技术专家KelvinNguyen、欧洲职业经理人BaudouinSnel等日本、新加坡、美国、欧洲的优秀人才先后被引进格兰达。去年，一批从新加坡引进的核心研发团队成员又陆续“空降”深圳。在中外管理文化的融合吸收、兼容并蓄的过程中，推进公司在市场营销、技术开发和品质现场管理上与国际企业迅速接轨，同时也实现了与格兰达客户群—跨国企业在管理人才上的对接。格兰达从战略国际化、人才国际化、市场国际化到管理国际化，一步一个脚印地走来，以国际化水平为客户提供了贴身的本土化服务。
林宜龙表示：“今年我们要成功上市、投资半导体装备产业化基地，这是企业实现长远目标当下的关键一步。”
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