超市经理岗位职责

|来源:新高考网

超市经理/主管岗位职责(一)

一、经理职责

  1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;

  2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;

  3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;

  4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;

  5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;

  6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;

  7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;

  8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;

  9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;

  10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。

  11、组织商场整体的商品盘点工作。

  12、全面负责商场销售任务的完成。

二、主管职责

  1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

  2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

  3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

  4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;

  5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

  6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

  7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

  8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

  9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

  10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

  11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

  12、组织本部门的商品盘点工作;

  13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

  14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。

  15、承担本区域的销售任务。

超市经理岗位职责(二)

  1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。

  2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。

  3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

  4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

  5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。

  6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。

  7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

  8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

  9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

  10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。

  11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。

  12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。

  13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。

  14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。

  15、完成好副总经理交办的其它工作

中国点击率最高的一篇文章 !