房地产总工程师岗位职责
篇一：房地产总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
篇二：房地产总工程师岗位职责
1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3、审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
5、负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。
7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8、完成上级交办的其他工作。
篇三：房地产总工程师岗位职责
1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。
2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。
4、组织项目的技术交底工作。
5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。
6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。
7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。
8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。
9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。
12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
篇四：房地产总工程师岗位职责
负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
负责审核、控制工程项目建设成本。
负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
负责处理质量、安全事故。
负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
负责督促整理合同文件和技术档案资料。
负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
负责督促竣工工程资料存档。
负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
积极完成工程管理中心助理总经-理交待的临时性工作。
篇五：房地产总工程师岗位职责
1.遵守公司的规章制度和文件规定，工作职责，和其它分管理经理团结，协商解决好工作中的安全、质量、管理问题，公司生产、施工任务和指标的。
2.坚决的法令和政策，总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，管理，以公司利益为主体，一切管理向主管和投资人。
3.制定操作标准和施工方案，各的规章制度和岗位责任，组织各学习知识，安全常识，质量要求，员工的技术和质量安全意识，调动员工的性，多快好省地公司下达的指标和任务。
4.抓好设计部的设计及管理工作，经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察，设计人员的思维和思路，创新设计观念，设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合，符合市场发展规律，在合同(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工程设计任务的，对外创收活动，设计人员的性，经济效益和社会效益的双丰收。
5.抓好工程部在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，质量，进度。现场的管理，现场环境，降低成本，工效，用工，施工体系的建设。和甲方搞好关系，追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位，加速公司流动资金的周转，各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理，各工作，工程如期完工。
6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合，质量符合标准，用工，材料计划，施工有依据，健全技术指标和档案的管理，、、地工程的施工进程，新接工程的测量和施工结构方案的建议，技术改造和技术革新，开发新产品、新工艺，公司生产和施工任务的。
