房地产总工程师岗位职责

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篇一:房地产总工程师岗位职责

  1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。

  2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

  3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

  4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

  5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

  6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。

  7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

篇二:房地产总工程师岗位职责

  1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

  2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

  3、审核项目的设计任务委托书,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。

  4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

  5、负责向总经办提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由总经办集体评议审查。

  6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作,并向总经办提最终审核及结果,由总经办将最终审核结果报董事长批准。

  7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

  8、完成上级交办的其他工作。

篇三:房地产总工程师岗位职责

  1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。

  2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。

  3、组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计和工艺设施设计,组织实施。

  4、组织项目的技术交底工作。

  5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求,指导编制本项目的月作业计划。

  6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案,临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。

  7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是:交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态,并做出完善的记录。

  8、主管工程试验工作,组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作,督促开展工程创优活动。

  9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

  10、参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。

  11、组织开展科技推先活动,具体落实科研项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。

  12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

篇四:房地产总工程师岗位职责

  负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

  主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

  负责审核、控制工程项目建设成本。

  负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

  主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

  负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

  负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。

  负责处理质量、安全事故。

  负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。

  负责督促整理合同文件和技术档案资料。

  负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。

  负责督促竣工工程资料存档。

  负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

  积极完成工程管理中心助理总经-理交待的临时性工作。

篇五:房地产总工程师岗位职责

  1.遵守公司的规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。

  2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。

  3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。

  4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。

  5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。

  6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。

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