幼儿园行政园长职责范本

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职责一:幼儿园行政园长职责

  1、在集团园长的领导下参与幼儿园保育保健、膳食营养工作,落实园务计划及管理目标。

  2、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针,经常与保教人员了解分析幼儿健康情况,对保健工作提出管理措施,认真督促和检查卫生制度。

  3、组织开展全园的保育工作,组织保育员和后勤人员进行业务学习,开展园内保育活动观摩和专题研究,总结推广,交流经验,互帮互促,帮助保教人员提高业务水平。

  4、贯彻保教结合方针,指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作,并经常检查督促,落实岗位责任制。

  5、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训,进行思想教育,检查各种制度落实情况,定期对后勤人员考核,整理保育后勤工作的文书档案。

  6、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理,及时督促维修指导,有人员及时增添教学设备、用品,经常进行安全检查。

  7、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。

  8、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况,每周定期检查各班执行卫生制度的情况,并与医务人员定期检查厨房,执行卫生保健制度情况。

  9、做好安全防卫、防火、防毒工作,发现不安全因素及时采取措施。

  10、做好教职工的考勤登记。

  11、制定行政后勤工作计划,并进行工作总结。

  12、负责抓好后勤人员的思想和业务工作,提高烹调技术,协助园长,合理地安排好后勤人员工作,不断改善服务质量。

  13、业务园长因公外出,脱产学习或因病休息时全面负责幼儿园的各项工作。

职责二:幼儿园行政园长职责

  1、负责幼儿园筹备阶段的筹备、人事招聘及推广招生事宜;

  2、负责制定幼儿园中、短期发展战略目标与具体实施策略,并监督落地实施;

  3、负责幼儿园品牌定位与宣传策略,负责协调并处理与直管部门的关系;

  4、负责协调并处理幼儿园园所具体事务;

  5、负责制定幼儿园园所招生策略与计划,并安排具体实施,完成相关招生指标;

  6、负责制定幼儿园园所管理层工作计划与工作安排,对幼儿园园所管理层工作进行考核管理;

  7、对园所的经营业绩负责。

职责三:幼儿园行政园长职责

  一、在集团园长的领导下,负责幼儿园的行政管理工作。

  二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策,全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。拟定本学年的工作目标和计划,体现方向性、客观性和可操作性。

  三、主持制定全园行政工作计划和各项规章制度,确立管理目标,建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制,定期召开园务会,深入了解第一线各项工作实施情况。

  四、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构、定期组织各部门主管指导、考核、评估、检查、并将奖惩情况及时上报给集团园长。

  五、抓好职工队伍建设,负责后勤人员的业务培训,每天巡视各个工作岗位、巡视教职工工作规范,指导他们履行岗位职责,执行各项规章制度,做好学期学年考核评估。

  六、指导保育员开展保育工作,组织保育员的业务学习,检查落实保育工作质量。并做好教职工的录用、合同签定、考核评估等管理工作。

  七、协助集团园长安排落实基建修缮计划,并做好验收工作。督促有关人员管理好园舍、设备。每学期末组织总务人员清点幼儿园财产,做好下学期采购清单,上报给集团园长审批后采办落实。

  八、负责指导保管人员对教玩具、资料、档案等的管理工作,每学期进行一次检查反馈。每学年组织有关人员整理、装订幼儿园档案,并做好年终各类报表的填写工作。

  九、时时关注了解国内外幼儿教育动态及幼儿教育发展的新动向,配合业务园长召开家长会,展示教育成果,宣传家教方法,听取家长意见,提高办园质量。

  十、负责对各部门管理员工作的督促检查,重点抓好财务、安全、卫生保健、家长服务、物品及膳食管理工作,落实园务计划及管理目标。

  十一、与业务园长共同制定招生方案,并组织实施,业务园长因公外出,脱产学习或因病休息时需全面负责幼儿园的各项工作。

职责四:幼儿园行政园长职责

  1、统管幼儿园日常工作;

  2、团队建设及团队融合;

  3、教职工稳定及发展;

  4、园所生涯及效益;

  5、园所特色打造及园所品质提升。

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