公司生产部经理岗位职责

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生产部经理岗位职责(一)

  一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

  二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

  三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

  四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

  五、 项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。

  六、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

  七、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。

  九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。

  十、负责生产过程中的安全措施。

  十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

  十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。

生产部经理岗位职责(二)

  1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

  2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

  3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

  4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

  6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

  7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

  8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

  9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

  10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;

  11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

生产部经理岗位职责(三)

  1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

  10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

  14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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生产部经理岗位职责(四)

  1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

  2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

  3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

  4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

  5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

  6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

  7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

  8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

  9。 利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

  10. 严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

  11.生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

  12. 爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

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