从普通员工中遴选未来初级管理者的方法
从普通员工中遴选未来初级管理者的方法
从普通员工中遴选未来初级管理者可用的方法很多，最重要的是以下4种：
一是观察法。观察法最有效的功能是发现奉献者。观察法是指遴选人对普通员工工作过程的考察。考察要在不经意中进行，考察目的是不能让员工预先知晓的，否则会因投机者的非常表现产生失真问题。要注意工作过程中哪些员工工作准备最充分、遵守工作规范最好、操作最简、做公共事务最多、非自身任务问题最后下班等等。特别是做公共事务这一点上，最能看到奉献者的身影。观察法要结合数据分析法进行，主要考察被遴选者的工作效率。观察法要多次进行，以防止偶然性带来的偏差。观察法是从普通员工中遴选未来初级管理者的第一步。
二是头脑风暴法。头脑风暴法最有效的功能是发现管理意识。做法是：邀请5至8位奉献者，遴选人就一个现实中的管理问题请大家帮忙出主意，同时宣布“三条规定”：不能对别人的意见提出批评和评价，不管其是否适当和可行；各抒己见，自由鸣放；鼓励对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。遴选人要注意的是对各种意见、方案的评判必须放到最后，努力创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种想法。有一定管理意识的奉献者一般均能有所表现，从而为进一步的遴选打下基础。头脑风暴法是从普通员工中遴选未来初级管理者的第二步。
三是案例法。案例法最有效的功能是发现管理能力。做法是：请有一定管理意识的奉献者来谈他自己最成功的三件事，请其一一分析其成功的原因。通过他的分析，可以发现其管理能力在其成功案例中的影响和地位。遴选人要注意的是尽可能少插话，不评价，让被遴选人充分展现其分析综合能力和口头表达能力。如果被遴选人所谈成功案例中管理因素较多，则基本可以确定为未来的初级管理人才培养对象，而如所谈的三件事均无管理能力的因素，说明其管理意识不强，难以充任初级管理人才将要担负的重任。案例法是从普通员工中遴选未来初级管理者的第三步。
四是推荐法。推荐法最有效的功能是发现被遴选人的管理对象是否认可的问题。参与推荐的应该是被遴选人所在组织的全体人员，具体方法这里不再多说。但是要注意的是获得认可并非说明被遴选人能够成为一个初级管理人才，而不被认可必然说明被遴选人在本企业不会成为一个初级管理人才，没有必要实施培养工程。推荐法是从普通员工中遴选未来初级管理者的第四步。
以上4种方法可以分别采用，但最好是按照顺序一步一步进行，以增强科学性。
