中小企业如何开展培训

|来源:新高考网

中小企业如何开展培训

员工的技能和素质严重制约着企业的发展,使很多的老板和HR人员伤透了脑筋,如何做好培训工作,开发员工的潜能,降底运营成本,提升工作绩效,成了当务之急。一批“培训大师”和培训机构也应运而生,但是真正有责任感和实效性的培训师却少之又少,培训效果总体情况欠佳,所以就有了“不培训是等死,培训是找死”的说法,使大家很迷茫。

为了帮助大家认识真相,本人写了一篇《从“培训师的流派”谈企业内部培训师的重要性》,被多家网站转载,某杂志社也向我约稿,但唯恐个人偏见,误导读者,迟迟没有下笔。经拜访多家企业培训总监后,将大家的智慧整理出来,以飨读者,对给予真诚帮助的各位朋友,深表感谢!

本人在中小企业做过十年的管理,又做过四年的专业培训,所以和大家共同探讨一下,什么是企业培训和中小企业如何开展企业培训。

一、企业培训是什么?

企业培训是以企业员工为主体,以企业讲师为主导,通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改善员工个人行为,进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。

我们把上面的定义正确理解一下,培训的主体是全体员工,当然包括领导者,可是目前企业培训一般存在四种状况:一是领导者学,员工不学;二是领导者不学,员工学;三是领导者和员工一起学;四是大家都不学。大家说哪一种效果最佳?

培训一定要企业讲师为主导,可是很多企业不组建内部培训师队伍,使很多经理人的潜能没有发挥出来,未能认真履行职责。一个优秀的经理人的四大基本职责是选拔人、提出要求、激励下属、培养下属。一个不懂得培训下属的经理,绝对是个不称职的经理。

培训的效果一要转变员工的理念与心态,使员工有积极的态度和正确的价值观;二要传授工作所用的知识,训练相关的操作技能,自动自发的改善个人行为,创造更多的价值。

培训的最终目的是提升团队绩效,提高企业的效益。据摩托罗拉统计培训的回报率为3000%,企业对员工培训是一种投资,投资就应有回报。不能提升团队绩效的培训,不是真正的培训。

二、企业为什么要培训

(一)是事业发展的需要

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