新进职员团队执行力培训

|来源:新高考网

  执行力和很多方面有关系,团队执行力培训关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

团队执行力培训课程介绍

  课程主题:团队执行力培训

  课程时间:1-3天

  课程对象:企业中高层、基层骨干、新入职员工及追求卓越执行力的职业人士

  课程收益:

  通过培训,使参训人员明白:

  深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

  清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手

  领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围

  在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

  将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。

  课程背景:

  为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?

  为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

  为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

  为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现……

  无数实践经验证明:企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

  以下是初步方案,新员工培训网可依据企业实际需求定制课程方案。

  团队执行力培训课程大纲

  第一部分:团队执行心态调整

  一、执行心态体验与回顾

  自我定位——执行中我是谁?

  自我检测——这些毛病我有吗?

  体验反思——重寻我的失去和获得

  决定改变——下定决心、公开承诺

  团队训练活动——找到帮助你改变的天使

  二、责任心训练

  活动:报数

  影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事

  清除障碍责任的四大病毒

  找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处

  现场训练:制定实践QBQ责任四大原则的个人行动计划

  现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划

  三、感恩心训练

  活动:感恩的心

  你是谁?你为谁?

  现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心

  现场制定感恩协作计划

  第二部分:团队执行力提升训练

  一、主动力巡练

  VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态

  给自己积极地心理暗示

  小技巧:踏上积极快乐的通道

  习惯培育:每天早上三件事

  现场活动——让我们快乐积极起来

  二、行动力训练

  研讨:假如缺乏行动

  行动力三大理念

  行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标

  现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?

  现场作出个人行动力改进计划

  三、服从力训练

  活动:如果你我都是老大,那会怎样?

  制度服从理念——破窗效应

  现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?

  现场指定服从力改进计划

  四、客户力训练

  案例研讨:到底是谁的错?

  客户价值是执行的唯一方向

  四大客户价值理念

  客户价值执行工具训练

  说出你的客户价值故事?

  现场训练:找客户、做结果

  五、结果力训练

  体验活动:如此挖井

  为什么做结果

  什么是结果?

  结果定义训练

  结果管理工具训练:周计划、日结果

  结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

  六、坚韧力训练

  视频:比尔波特的故事

  现场活动,找天使、试坚韧

  给自己找到坚持不放弃的内在的动力

  坚韧力行动改善计划的现场制定

  七、诚信力训练

  案例分享:王经理的故事

  信守承诺三大理念

  现场承诺仪式

  八、思考力训练

  案例:系统思考的力量,小李的故事

  员工执行应该常问的十大问题

  辅助思考的执行工具训练

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