培训管理者发展的几个阶段
培训管理者除了有专业知识的支撑之外，还需要哪些技能呢?那我们的培训管理者们不同的发展阶段，有哪些特征以及获得的收入呢?你又到达了那个级别?我们来一起看看吧!
一.做执行
主要工作职责：
1.撰写、发送、跟踪培训通知以及发出培训总结
2.准确理解上司工作意图，高效的执行工作
3.寻找并发现优质供应商
4.选择及布置培训教室、熟练调试多媒体设备、接待老师及学员、做好现场支持与执行
薪资估计(以一线城市为例)：年薪4万-5.5万
二.定需求
主要工作职责：
1.从业务中识别真正的培训需求，基于需求定义准确的培训内容
2.获得业务部门的高度支持，提供有效的改善意见
3.与供应商建立良好的业务关系，获得优质师资的优先当期
薪资估计(以一线城市为例)：年薪6万-9万
三.管项目
主要工作职责：
1.熟悉培训项目的运作流程，严格执行项目计划;
2.保证培训项目的各个节点有效落地，即时发现项目问题;
3.准确评级及汇报项目的阶段性成果
薪资估计(以一线城市为例)：年薪10万-15万
四.带团队
主要工作职责：
1.能搞带领与管理好培训团队(含公司的内训师团队)，建立高绩效的团队
2.保证各个培训项目能够高水准的执行，并有较好的落地
薪资估计(以一线城市为例)：年薪15万-20万
五.会讲课
主要工作职责：
1.精通教学设计理念，能独立开发6小时以上课程;
2.能够熟悉不同类型课程的开发要点，开发的课程获得组织认可;
3.熟练运用跟中课程带领技巧，循序渐进的培养内训师队伍。
薪资估计(以一线城市为例)：年薪25万-50万
六.建系统
主要工作职责：
1.基于业务及战略设计人才发展体系;
2.在企业内有较强的影响力，组建完善的培训管理团队;
3.为企业人才发展获得持续的资源支持。
薪资估计(以一线城市为例)：年薪50万以上
