先进企业文化建设的必要性

|来源:新高考网

  企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值,提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设,努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化,树立企业良好形象和架构内部机制,大大调动广大职工的积极性、创造性,使企业始终保持旺盛的生机,稳固的凝聚力,促进企业快速、稳定、健康的发展。因此,先进的企业文化确实是企业发展的强大动力。

  企业文化建设要把坚持以人为本放在首位。企业文化最基本的内容就是要突出以人为本。在科技飞速发展和市场激烈竞争的今天,市场竞争说到底是人的竞争,是人才的竞争。培养“四有”职工队伍是企业文化建设的主要任务,加强*思想道德建设是企业文化建设的重要内容和中心环节。

  企业文化要把人看成是企业发展最为宝贵的资源,把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量,把尊重人、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。

  在企业里面,领导和职工群众之间应该建立相互尊重、相互理解、相互关心和相互支持的关系,要提倡“相互为本”。只有提倡“相互为本”,才能够创造出“人人受重视、个个被尊重”的文化氛围,使员工时时受到鼓舞,处处感到满意,通过“企业爱我”的深切感受,产生出“我爱企业”的深厚感情,从而在全体员工中建立起共同的理想目标、价值观念和道德观念,确立一种内在的自我约束、自我管理和自我控制的行为标准。

  企业文化建设必须确定企业的核心价值观。企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方而,价值观也可能随着外界环境的变化而改变,企业必须首先树立自己的核心价值观念,而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层次的管理思想和方法,才能使企业文化理念体系完整起来。

  企业文化建设要与企业思想政治相结合。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地,企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展,使思想政治工作更适应市场经济的需要,更便于与经济工作融合在一起去做。

  企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新,正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容,创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法,能够克服思想政治工作某些弊端,改变在旧体制下形成的不适应*发展的旧观念、旧模式、旧方法,使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体,落到实处。

  企业思想政治工作是我党的一大政治优势,企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系,保障企业的*方向。只有坚持企业文化建设的*方向,有效地开展思想政治工作,才能解决好价值观这一文化建设的核心内容,以保证企业文化建设健康发展。

  同时一定要发挥党组织在企业的政治核心作用,加强企业思想政治工作,抓好干部职工的理想信念教育、世界观、人生观、价值观的教育,全面提高企业全体人员的素质,形成合理的人力资源优势,为企业的稳定和发展提供不竭的动力和源泉。

  建立学习型组织,转变员的观念。员工的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响。在企业文化建设过程中,企业应该运用一切舆论工具,宣传企业文化,同时发挥管理者和模范人物的带头作用,形成潮流和声势,促使员工认同和接受企业文化。

  领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人,因为创始人不仅有最初的设想,而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。

  从一定意义上说,企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。具体地说,领导者在企业文化建设中的作用表现在:首先,企业的创始人追求什么,提倡什么,反对什么,用什么样的价值标准去要求部下,用什么样的理想和信念去引导部下,将会对企业文化的形成发挥关键性的作用,而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。

  其次,企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。

  领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的,他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行,做到众所瞩目,尽人皆知,必须躬亲实践他想要培植的那些价值观,持之以恒地献身于这些价值观。

  企业文化建设要与企业特性相结合。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念,必须与企业的特点相适应,每个企业都有各自的企业文化,它来源于实践并指导实践,因此,企业文化建设最根本的要求是与企业特性相符合。使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所接受。

  企业文化建设要与深化企业管理相结合。企业文化是从文化的深层面来研究管理,探索企业经营成功之道的,它是现代管理科学不断细化和发展的结果。

  因此,作为一种新的管理思潮的企业文化,必然要求要有较高的企业管理水平作为基础,缺乏严格规范的企业管理制度,企业文化也就无从谈起。企业文化建设只是企业管理的一个侧面,还有许多重要因素,如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错,文化才能如虎添翼。因此,我们在对企业文化的认识上切忌绝对化,要全面理解,辩证认识。

  企业文化建设是一项浩繁而艰苦的系统工程,人的塑造是内核,企业制度是框架,硬件设施是基础,员工队伍是主体,企业精神和与时俱进是灵魂。建立了优秀的企业文化,就获得了优秀的无形资产和无价之宝,就能使企业在现代市场经济竞争中生机勃勃,永置不败之地。

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