传统企业如何塑造一个充满创新的互联网式文化

|来源:新高考网

  七十年代,我们第一次看见轿车开始批量进入中国,这玩意比火车气派多了,新奇;

  八十年代,我们开始接触电脑,虽然有点笨重,但比人脑算得快这么多倍,新奇;

  九十年代,我们开始接触互联网,qq聊天从出生开始就被认为是小儿科和不务正业;

  21世纪初,电子商务的代表淘宝,让我们学会了点一点鼠标就可以买衣服;

  21世纪一十年代刚开始,微信微博为代表的自媒体,颠覆了很多传统,把曾经光鲜几十年上百年的报纸、电视、杂志、以及它们所代表的记者们、主持们,变成了夕阳产业、夕阳职业,破产、下岗、转型的担心是这些媒体的共同话题。

  在这个什么都是连接的时代,人与人,物与物,人与物,传统的强者已经不再是人们心目中的强者,现在的弱者,人们也不敢小视,永远不要低估坐在你后排的人,不管你有厚的家底,还是薄的作风,都有可能将来比你更大的人出现,就如京东现在仍然亏损,全球却仍以惊奇的目光看待他们。一大批守旧的品牌,陷入各种各样的危机,是传闻也好,是真实也罢,关键是市场的力量者们如何看待。

  Sony,曾经是60后、70后、80后成长的玩伴,如今却成为守旧的代名词,不管是产品品质如何之好,市场已经不再围着她转;

  诺基亚,几年前曾是如何的不可一世,短短二三年,它已经日暮西山,败退新闻不断,如今,还有哪个大学生会把诺基亚列入职业首选?

  Apple,仍然那么光鲜,但,自从乔神走后,让人感觉渐入平庸,新品推出之后,掉落一地果粉。

  三星,曾经被认为是超越apple的明日之神,短短一年,颓势已显,因为它的新产品迭代推出已经了无新意;

  也许这些国际品牌离我们太远,那我们说说近的。

  海尔,已经开始了大面积的裁员,我们已经多少年没听到他的声音了?更不用说科龙、Tcl、长虹等更传统的品牌了;

  你也许会说还是太远,更近的有,同一个城市的:西湖电视、苏伯尔、甚至连娃哈哈这样曾经的中国首富,也走向了神坛,为什么?因为他们始终固守原有成功的老路,所谓老牌子、所谓老质量、所谓老忠实的渠道,在今天全民皆网的时代,已经了无创新可言,是他们的长板,却是在市场竞争的最短板。

  没有创新,也就意味着没有未来。

  那么,我们想问问客户的企业,我们已经有多少年没有创新了?

  下一个十年,我们还能再继续下去吗?

  我们还是这么一个办事处一个办事处建吗?也许人家不需要线下人员了?

  我们还得意着自己有一支能够一个人一个人去拜访的跑单人员吗?也许人家已经在用社交软件了?

  我们还是一个点一个点去收集电话吗?也许人家老早不玩这个了?

  也许这些也许都不可能,但不用创新的方法,那我们也许就成为那些知名如诺基亚品牌,我们虽然没有经过他们曾经的伟大,可我们却继承担了他们后面的落寞。

  …………

  创新,在这个大变的时间,永远是发展的唯一动力。

  所以,把一个传统的企业,带入创新的境界,有时候需要当棒喝,来警醒公司的创新意识:

  一个传统企业,该如何引导创新的文化呢,我们要创造一些原则,我这里不说是遵守一些原则。

  1、 教条主义,不可能扶持创新的精神,引导一个不唯经验、不唯书本是导的氛围。

  2、 考核过死,不可能有好的创新;考核过松,又不能打造一个过硬的团队,这中间要有一个度。对于创新的偿试,不要一开始就进行细致的考核,没人喜欢在想发挥主观激情时被无情繁杂的考核当头一棒,要有宽松的考核空间。

  3、 不要经常打压其他部门特别是下属的创新热情,允许在合理范围内犯错、试错。

  4、 培育激情的工作文化,而不是条条框框的死板管理。

  5、 可以推行一个创新的解放日,每个季度一次,在这一天里,也许你什么都可以做?甚至包括对上司恶作剧,当然除了违法行为。

  6、 要引进创新人才,特别是从创新产业关联大的行业引进人才,如创新性行业。

  7、 有创新成果,要有重奖,涉及重要的突破,要有大奖,甚至比销售奖励更高。

  做到了这些,不能保证你所在的企业马上有创新的成效,但不可否认,做到了这些你的企业一定已经开始进入一些创新元素,当你在走道上看到你的员工讨论问题时也是手舞足蹈,两眼放光时,你的企业创新文化应该有所成就了。

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