企业文化建设管理不在于知而在于行
一、企业文化建设管理体系四位一体
企业文化建设管理是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设管理建设，有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI(MindIdentity)、BI(BehaviorIdentity)、VI(VisualIdentity)，但企业文化建设管理建设的效果却大相径庭。企业文化建设管理在许多公司被束之高阁，被人感觉华而不实，如同花拳绣腿。
中国公司开展企业文化建设管理建设，传统的做法是，偏重MI、BI的总结和提炼，以及VI的设计，大多忽视企业文化建设管理的落地实施尤其是MI和BI的落地实施。现代公司深化企业文化建设管理出现了一个新趋势，那就是越来越重视企业文化建设管理建设的实效，更加关注企业文化建设管理的落地实施。传统企业文化建设管理体系与现代企业文化建设管理体系的比较模型。
现代企业文化建设管理体系在MI、BI、VI的基础上增加了一个重要环节，那就是PI(Putintoeffect)，PI即为落地实施，产生效用。MI、BI、VI与PI一起，共同构成企业文化建设管理体系的四位一体模型。
“以行而求知，因知以进行”。这已经成为现代公司深化企业文化建设管理建设遵循的重要原则。企业文化建设管理来源于企业生动的实践，必须再回到生动的实践中去，犹如春风化雨，去润化公司员工的灵魂，进而凝聚成推动企业持续发展的正能量。
二、企业文化建设管理落地实施的五个环节
《尚书说命中》云：“知之匪艰，行之惟艰”。“知之”并不难，难的是“行之”。世事如是，企业文化建设管理更是如此。企业文化建设管理之MI的梳理和提炼，BI的归纳和总结，VI的策划和设计，已经变成一种专业性工作，应该说都有套路可循，有章法可依。而PI呢，企业普遍感觉难度极大，即便是很想推进企业文化建设管理的落地实施工作，也苦于缺乏落实实施的可行举措和路径。结合管理咨询实践探索，我们认为企业文化建设管理的落地实施，可以从以下五个环节入手。
(一)企业文化建设管理培训
企业文化建设管理培训是企业文化建设管理落地实施的第一步，通过培训，加强员工对企业文化建设管理的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化建设管理的培训实施工作呢?首先，公司领导须带头参与培训。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化建设管理培训的重视，对推进企业文化建设管理落地实施的决心，有利于提高培训工作的质量。其次，要分层分批组织培训，譬如公司统一组织中高层管理人员培训和新员工培训，公司各下属单位组织本单位员工培训。再次，需对企业文化建设管理培训的质量进行考核，可以组织企业文化建设管理知识竞赛、企业文化建设管理演讲比赛、企业文化建设管理户外拓展训练等，把企业文化建设管理培训工作推向高潮。
(二)企业文化建设管理宣传传播
企业文化建设管理的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化建设管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化建设管理宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。
企业文化建设管理宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化建设管理宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化建设管理宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。
(三)企业文化建设管理楷模工程
实施企业文化建设管理楷模工程，创建企业文化建设管理示范班组和评选企业文化建设管理模范员工，是促进企业文化建设管理落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化员工对企业文化建设管理理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化建设管理。
企业文化建设管理模范班组的创建和模范员工评选，是企业文化建设管理工作的重要环节，与企业生产经营管理并行不悖。有的企业认为，企业有绩效考核体系，提出把企业文化建设管理的考核纳入到绩效考核，这其实是“以考代管”的典型表现。企业文化建设管理模范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于在企业营造一种热爱企业文化建设管理践行企业文化建设管理的风尚和氛围;绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。
(四)企业文化建设管理建设与文体活动融合
文体活动是是把企业文化建设管理建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设管理建设，不但可以把企业文化建设管理建设不断引向深入，而且易于取得成效。文体活动寓教于乐，将企业文化建设管理的深刻内涵以人们喜闻乐见的形式表达出来，将教条而又呆板的东西以一种生动活泼的形式呈现出来，像火把点燃了员工心中的激情，令人热血沸腾，精神振奋。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳的同时，陶冶情操，并受到感化和教育。企业可通过举办联谊及竞技性的文体活动推动企业文化建设管理建设，让企业文化建设管理融入员工生活，强化员工团队合作精神。
(五)新员工入职宣誓
员工入职宣誓，是一次庄严的宣告，也是员工心灵的告白，更是一次深刻的精神洗礼。企业坚持举行员工入职宣誓仪式，让员工在入职之初，以誓言的形式对选择的工作和岗位做出庄严承诺，表达对职业的坚定，对岗位职责的担当，更重要的是对公司核心价值和员工职业操守的坚守，这对增强乃至升华员工的职业使命感、职业责任感和职业荣誉感具有十分重要的意义。
三、企业文化建设管理展示与传承的“六个一”工程
企业文化建设管理不仅要展示出来，更要传承下去，通过展示和传承，持续性地给员工以视觉与听觉冲击，营造潜移默化的文化环境。通过展示和传承，传播企业价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感与责任感，增强企业凝聚力。
