联想企业文化螺旋发展模型

|来源:新高考网

  “企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础,它是联想文化整理小组在“竞争性文化价值模型”的基础上,结合联想文化的现实特点而发展出来的一种文化分析模型。

分析企业文化不能回矛盾

  从本质上看,企业文化是企业解决问题的一套基本原则和方法,所以,分析企业的文化,首先就要从分析企业的基本矛盾着手。企业面临的矛盾是错综复杂的,但仅就企业管理而言,至少需要解决基本矛盾,因此,在进行企业文化分析时,同样不能回避基本矛盾。

企业文化有4个基本导向

  “竞争性文化价值模型”认为,如果将“对内 — 对外”、“控制— 灵活”组成2个维度,在这个2维度的基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向,我们又可以把企业文化分为4个基本导向:目标导向、规则导向、支持导向、创新导向。

  “过程控制”与“灵活自主”,“外部发展”与“内部运营”对于企业来说都是必要的,它们之间的关系都是对立统一和相辅相成的,只是企业在不同时期对它们需要和使用的程度不同而已。每个企业在文化上都存在4个导向,在不同历史条件和阶段下呈现的强弱程度也不同。

企业文化发展方式呈螺旋式上升的趋势

  企业是发展的,企业文化也是不断变化的。企业文化一方面要关注和支持企业当前的生存,另一方面还要为企业长期发展提供持久的动力。

  一般而言,企业文化在企业的不同发展阶段,呈现出不同的导向,并且遵循着一种螺旋式上升的路径:创新(创业)导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新(创业)导向,以此来进行企业文化的不断演进,推动着企业管理一步一步地迈向更高层次,从而形成一种螺旋式上升态势。

联想的核心价值观与员工发展的关系

  借助企业文化螺旋发展模型,在继承联想成功经验的基础上,结合联想的使命和远景,在联想干部员工广泛参与共同努力下,2001年9月联想集团发布了“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”16字核心价值观。在企业文化螺旋发展模型的每一个导向,都对应一条联想核心价值观,每一条核心价值观从不同的角度对员工发展均起到积极作用。

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