企业文化管理成败
优秀的企业管理文化和企业战略是密不可分的，企业文化的高度决定了企业战略的高度，企业战略乃是企业文化管理成功的关键。
由于优良的企业文化可以激发员工的工作激情，具有人性化的导向、凝聚和激励等作用，能够站在企业的高度统一员工的欲望和意志，让所有员工为体现企业和自身的自身价值，实现企业和自身目标和奋斗。
从马斯洛提出的“需求层次”理论入手，可以比较透彻的理解企业文化同企业战略部署之间的关系。他认为，社会中的每个个体都有需求，按其优先次序可以排成梯式的层次。当企业的战略部署实现了企业的生存，不仅能够提供、满足员工的安全和心理需求，还能够让他们得到尊重及社交需求。但是要提的是，这还不能满足员工对于自我实现的需求。
因企业文化所提出一种共同使命、共同愿景和共同的价值观，要是不存在优良的企业文化，便无法满足员工对于自我实现的需要。
如人们通常说的，如果不存在物质，我们便无法生存;可如果只有物质，没有精神，那我们便只是行尸走肉而已。我们最需要实现的是自我实现需求，而不是寻求单一的物质满足。所以不存在优良的企业文化，企业就不具有可以腾飞的翅膀;反之，想要鹏程万里、一飞冲天，企业就必须给自己插上一对精神翅膀。
现今，很多企业家常常都存在着这样的看法，他们认为在企业战略实施的过程当中，自然而然的就会形成一种企业文化，如是企业的战略计划具有较高的质量，那么所得的企业文化也不会差。其实中国过去的企业变革，几乎都是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有变革的机会。
企业在转变途中甚至还没有开始转变的时候已经被淘汰了。
但现在我国已经入市了，企业就得有随时准备主动变革的准备，想要主动变革就须得有一个处于可持续发展的战略创新环境，这种创新性的环境唯有经企业文化的不断完善、发展才能逐渐形成。
