企业内部工资表模板
|来源：新高考网
| 职位级别 | 任职要求 | 市场销售 | 业务/职能 | 质量/技术/产品研发 | 仓储/后勤/保障 | 公用工程/工艺/机电/仪 | 生产车间 | 岗位工资等级 | 绩效工资基数 | ||||
| 一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 | |||||||||
| 八 | 公司战略决策层 | 公司经理层 | ???? | ?? | |||||||||
| 七 | 公司业务领域负责人 | 事业部总经理/公司业务/技术总监 | 技术研发中心主任 | 生产总经理 | ???? | ?? | |||||||
| 六 | 1、大专以上8年工作经历；2、需要跨部门领导、协调、组织公司某一业务系统；3、对管理的业务系统承担直接责任；参与公司决策。 | 事业部副总经理/总助 | 部长、主任（公司级）/高级经理 | 部长（公司级）/高级经理/技术负责人 | 生产副总经理 | 3200 | 3400 | 3600 | 3800 | 4000 | 2000 | ||
| 五 | 1、大专及以上学历；2、行业经验丰富，专业对口；3、管理某一部门、事务或技术； | 大区经理/副经理/高级技术经理/首席烘焙面点师 | 副部长、副主任（公司级）/科长/高级主管 | 副部长（公司级）/室主任/高级工程师 | 高级主管（负责人） | 部长（生产）/技术高级主管/高级工程师 | 部长（生产） | 2500 | 2600 | 2700 | 2800 | 2900 | 1600 |
| 四 | 1、大专及以上学历；2、行业经验5年以上，专业对口；3、独立负责某一作业单元、事务或技术，或协助管理一部门 | 办事处/渠道/产品经理/副经理 | 业务经理 | 工程师/高级检测师/室副主任 | 主管（负责人)/调度班长 | 副部长（生产）/工程师 | 副部长(生产) | 2200 | 2300 | 2400 | 2500 | 2600 | 1200 |
| 三 | 1、大专及以上学历；2、行业经验3年以上，专业对口；3、独立承担某一方面事务，涉及业务、人员管理、组织、协调工作。 | 地区经理/产品技术主管 | 内勤主管/业务主管 | 质量主管/技术主管/检测师/化验师/检测班长/助理工程师 | 专员/调度员 | 工段长/班长/高级技师 | 工段长/运营班长/骨干主操/内务主管/统计主管 | 1800 | 1900 | 2000 | 2100 | 2200 | 800 |
| 二 | 1、大专及以上学历；2、行业经验3年以上入职，专业对口；3、需要独立解决问题。 | 业务主管 | 内勤/业务主办 | 质量专员/技术专员/中级检验员/中级化验员/研究员 | 管理员 | 技师（大专以上） | 统计核算/主操（大专以上） | 1600 | 1700 | 1800 | 1900 | 2000 | 500 |
| 一 | 1、高中、中专及以下学历；2、行业工作经验2年以下新入职；3、简单操作，不需独立解决问题；4、未毕业实习生 | 业务员/实习生 | 实习内勤/实习生 | 检验员/化验员/实习研究员 | 办事员/实习生 | 技工/实习生 | 新入职主操/辅操/实习生 | ≤1300 | 1400 | 1500 | 1600 | 1700 | 400 |
工资核算流程应该包括三个步骤：数据汇总与处理、工资计算与审批、员工申诉与处理。事实上，工资与绩效是分不开的，在这三个步骤之前必须有一项“月度计划”，这是后面提成和绩效核算的初始依据，此处略过。
基本步骤：汇总数据→审核数据→反馈沟通直至数据符合要求→录入模板→标准化处理。
这个流程中比较关键的有两点。其一，汇总各部门数据后需要进行必要的审核，对数据的真实性、准确性、合法性和规范性进行把关，有些需要返回各部修改，有些需要与相关部门沟通;其二，根据汇总的数据进行预处理，按照标准化格式录入工资表模板中，为快速计算奠定良好基础。
基本步骤：检查工资表模板的公式→计算工资→完成工资表→财务部审核工资表直至与人力资源部沟通后确认签字→副总经理审核工资表直至确认签字→总经理审批签字箭→财务按照工资表发放工资→人力资源部给员工发放工资条。
这个流程中比较关键的同样有两点。其一，事先制作好工资计算模板，工资计算不再耗费时间;其二，工资表审批的环节中需要按流程逐个通过签字，根据需要耐心解释。
基本步骤：员工书面申诉并提出证据→人力资源部决定受理→人力资源部与相关部门沟通后提出解决方案→由人力资源部和副总经理、总经理组共同商讨同意→人力资源部按方案执行→员工反馈处理结果→人力资源部善后总结存档。
这个流程不一定每次都会出现，而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算错误。一旦出现员工申诉，就说明在某个环节出现问题，也许是政策解释不清晰，也许是工资核算失误，那么人力资源部就难免要为此承担责任。
