企业员工对支部的意见建议二篇
1篇
征求意见汇总
按照集团《关于集团领导班子民主生活会征求意见的通知》要求，以“贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则，切实加强领导干部作风建设”为主题，我公司党支部征求了本单位党员干部对集团领导班子的意见和建议。现汇总如下：
一、对集团领导班子的评价
（一）组织建设方面。集团领导班子组织集团本部及系统内各企业进一步按照科学发展观的要求组织开展各项工作，筹备召开了建党89周年等各项重大政治活动，并将思想工作与实际生产经营工作相结合，围绕着企业经营工作的重点和难点做了大量的工作。工作有成效，富有特色，党建工作的关注度、覆盖面和影响力有了新的提升，对经营工作的推动和促进作用得到了积极和充分地发挥。
（二）经营管理方面。集团领导班子创新意识强，面对复杂局面，具有很强地驾驭能力，历经十五年的艰苦创业，在集团党委和董事会的正确领导下，XXXX集团已逐步发展成为战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、品牌知名度较高、综合实力较强的城市综合投资控股公司，并成为北京市乃至全国具有一定影响力和带动力的大型企业集团公司。
（三）党风廉政建设方面。集团领导严于律已、作风民主，注重加强自身建设，领导班子的表率作用很好地影响了集团的党员、职工，是一个群众威信高，想干事、会干事、善谋事、干成事的领导集体。
在廉政风险防范管理的工作中，集团领导统一思想、高度重视，首先召开了全面推进廉政风险防范管理工作动员会，就如何开展廉政风险防范管理工作作了部署。部署之后，认真扎实地开展工作，选取试点、深入基层，开展调研研究，注意听取和征求基层单位的意见和建议，并专门召开推进廉政风险防范管理工作座谈交流会将试点单位的经验和成果进行推广，取得了良好的效果。
二、主要建议
（一）领导班子建设方面
进一步提高学习能力。领导班子要带头学习，在集团上下形成良好的学习风气，将XXXX建设成为“学习型企业”。集团领导班子和员工只有通过多方面的学习，才能进一步更新观念，创新思维，提高对新政策、新事物的认识能力和对形势的分析判断能力，为企业的改革和发展提供强有力的思想保证，以适应现代企业对领导层和员工队伍的总体要求。
（二）企业经营管理方面
一是进一步培育企业核心竞争能力。核心竞争力是企业赢得先机，立于不败之地的法宝。要突出主营业务，时刻关注和科学分析市场形势的变化，积极捕捉市场信息，把握市场规律，找准市场定位，敢于和善于参与竞争，有效整合内部资源，发挥优势技术和专长，加大人才队伍建设，努力把企业做强做大。
二是进一步提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容，是领导班子领导管理能力的重要体现。应根据科学发展观的要求，尊重市场经济规律，正确分析市场形势发展变化，帮助系统内各企业准确把握发展定位，按照“十二五”战略规划对企业发展提出的功能定位，结合实际情况，解决好集团经营管理过程中存在的具体问题。
三是进一步提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要保证。要重视学习政策法规，了解掌握市场动态，依法进行经营，有效规避各种风险。
（三）党风廉政建设方面
抓好党风廉政责任制落实，加强组织领导。严格按照党的十七届四中、十七届五中全会、十七届中央纪委第五次全会、中共中央办公厅和国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的精神为指导，思想上高度重视，抓好党风廉政学习教育，将前一阶段廉政风险防范管理工作取得的成果进一步巩固，认真抓好党纪、党风教育，突出主题教育和正反典型教育，认真开展学习党的重要会议精神，强化党章意识和党员意识，不断增强党员干部遵纪守法和自查接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。学习活动要做到不走形式、不走过场、不做表面文章，认真完成各项要求，确保活动取得扎实效果。同时，要抓好党风廉政行为规范管理，严格规范各项党风廉政行为，加强对各种行为的监督检查，确保各项廉政制度落到实处。
????公司支部
2篇
4个意见：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
2、企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
3、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
4、用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
建议：
上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。在职场上，最忌讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开始抱怨。
公司招聘员工的目的是解决公司的问题，要相信公司的问题就是你的机会。老板最欣赏的人、最需要的人是能够创造性地完成任务并解决问题的人。
扩展资料：
领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
