某公司财务管理制度之总公司费用报销管理规定

某公司财务管理制度之“总公司费用报销管理规定” 一章 总 则 一条 为促进总公司各项工作的顺利开展，明确费用报销的标准、程序和办法，特制定本规定。二章 费用报销审批 二条 总公司管理费用包括工资、办公费、差旅费、招待费、会议费、车辆使用费。通讯费、房屋租赁费。咨询顾问费、低值易耗品购置费、工会经费、福利费和职工培训费等支出。 三条 总公司各部门（不含综合业务部，下同）应于初根据业务需要制定本部门度费用预算并报财务本部。财务本部审查平衡后报总公司总经理批准下达费用预算定额。度费用预算执行过程中，财务本部将视情况对费用预算做适当调整。 四条 开支各项管理费用时，属各部门预算内的正常支出，由各部门正职签字，报财务本部直接审批报销。属预算外的支出和不宜执行费用预算管理的部门开支，必须提前向财务本部申请，由财务本部根据审批权限审批或报批。 五条 各部门报销有签字权的为部门正职。部门正职离京时，可以授权部门副职签字，并书面通知财务本部。如一个部门仅设正职单岗或副职单岗而离京的，报销暂缓；确需急办的，报请总公司分管领导签批。 六条 总公司部门正职本人业务报销须经总公司分管领导签批；总公司副总经理和助理总经理本人业务报销须经总公司总经理签批。三章 差旅费开支 七条 总公司差旅费包括交通费、住宿费。出差补助和邮电通讯等其他费用。 八条 总公司差旅费报销根据公司任职和出差地区不同，采取实报实销与定额补助 相结合的办法。 九条 总公司职工出差，须先行确定地点、任务，天数、人数及费用预算，以保证差旅费在度预算定额内节约使用。出差天数在一星期以内的，由部门正职批准，超过此期限的， 报公司分管领导批准。 十条 出差地区划分为一般地区与特殊地区（特殊地区指深圳、珠海、厦门、广州、 汕头、上海、海南等），出差天数按自然天数计算（出发、返回当日均算）。 十一条 总公司职工出差到外地，按乘坐车、船，飞机标准（见附表）乘坐，特殊情况、不宜执行上述标准时，应由总公司分管领导签批。 十二条 出差人员夜间（晚：至次日凌晨：）乘坐火车超过小时，或白天连续乘车超过小时的，可购买同席卧铺票；未乘卧铺者，可按所购票价的％给予补贴。（乘坐特快列车的，按特快票价的％补贴；购买软座票者不给补贴。） 十三条 总公司出差人员按规定乘坐车、船、飞机，凭车、船、机票据实报销。每次出差的机场。火车站、码头往返费用，凭相应张数票据在元以内据实报销。 十四条 总公司总经理福！总经理出差，各项费用实报实销。其他人员出差，住宿费在规定标准（见附表）以内部分，按住宿发票实报实销，超过标准的部分由本人自负：部门副职及其以下人员，同性别两人以上出差，须合并住宿。此外，助理总经理及其以下人员出差每人每天给予出差补助／元（一般地区畸殊地区），出差补助包括在外地的市内交通费和伙食费。职工每次出差如在同一地点驻留二十日以上者，自二十一日起比照规定标准的％给予报销。经批准开车出差，当日往返者，按每天出差补助的一半给予补助。 十五条 总公司职工与总公司领导同出差，财务本部将视具体情况确定报销标准；聘请公司以外的人员同总公司职工同出差办事，聘请人员的报销标准比照陪同人员的报销标准。 十六条 职工外地出差发生的宴请费，原则上应按本规定二十六、二十六条 的规定于出差前申请，特殊情况应按审批权限事先口头请示，回单位后补办手续。出差发生宴请的扣除陪宴人员宴请当日一半的出差补助。 十七条 职工出差发生的邮电通讯费、文印费，信用卡异地提现手续费等杂费支出按发票据实报销。 十八条 总公司职工为所属企业出差办事，差旅费应在所属企业报销，报销标准按所属企业有关规定执行。 十九条 总公司职工在本市内公出办事，不报销任何市内交通费用。二十条 出差人员预借差旅费，应填写“出差借款预算单”；若申请出差宴请费的，还应同时附上”招待费审批单”，经出差人员所属部门正职审核签字后，送财务本部审批。审批后办理借款手续。 二十一条 出差人员返京后，应在七日内到财务本部办理报销手续。四章 招待费支出 二十二条 业务招待费包括：招待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；宴请客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品衅L品等费用。 二十三条 总公司用于接待来访客人的茶叶、水果。饮料等统一由办公室负责购买、保管、发放及费用控制，不得突破财务本部下达的费用预算限额。 二十四条 以总公司名义制作的纪念品，礼品，统一由办公室负责订做和管理，各部门需领用时，按办公室有关规定办理领用手续。 二十五条 总公司末举行对外联谊活动所需费用，或公司举办大型活动的费用由办公室和财务本部集中管理。联合控制。 二十六条 总公司各部门一般性招待用餐和礼品等费用一次支出在元以下的，由各部门正职在财务本部下达的费用预算内严格掌握，不得超支。 二十七条 总公司各部门确因工作需要，必须宴请的，按下列原则和办法办理。 。提倡勤俭节约，反对铺张浪费，度招待费用总额不得突破财务本部下达的预算； ．限制陪餐人数，原则上陪同人员不得多于来宾人数； ．严格执行总公司制定的宴请标准（见附表）； ．必须事先填写招待费审批单，并经批准； ．凡违反上述原则，未事先申请或突破申请标准的宴请，财务本部有权拒绝报销并向公司总经理反映。 二十八条 总公司各部门全各项管理费用预算执行情况，由财务本部定期审核公布。五章 附 则 二十九条 本规定由财务本部门负责解释和修订。各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司）可参照执行，亦可在不高于本规定标准的前提下另行制订管理办法，报总公司批准后执行。 三十条 本规定自总公司颁布之日起生效，原《费用报销管理规定》同时废止。附表级 别乘 坐 标 准飞 机火 车轮 船总经理、副总经理、助理总经理头等仓软席头等仓部门正职商业仓软席二等仓其他人员普通仓硬席三等仓附表级 别单人住宿标准（人.天）（一般地区/特殊地区）同性两人住宿标准（人.天）（一般地区/特殊地区）助理总经理/内实报??部门正职/内实报??部门副职/内实报/内实报处级经理/内实报/内实报一般人员/内实报/内实报附表级 别标 准行政副部级以上、特大型企业总经理、副总经理级来宾总经理特批行政司局级、大型企业总经理、副总经理级来宾（或由助理总经理、部门正职出面的宴请）元/人行政县团级、中型企业总经理、副总经理级来宾（或由部门副职、处级经理出面的宴请）元/人一般宴请元/人

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