共青团工作目标管理制度(七)

|来源:新高考网
青团工作目标管理制度
七、制定工作目标责任制
各支部都要根据公司总的要求,结合实际情况,制定工作目标责任,并做为月、季、终考核的重要依据
八、一切制度、条例符合全公司总的要求
九、团费收缴情况制度
、严格按照目标管理办法收缴团费.元/月;
、多缴者不限,每月收缴一次,团员向各支部组织交纳,团员支部每季度向公司团委交纳一次,务必在当月日前;
、团费妥善保管,不得挪为他用;
、团支部活动经费可自行筹措,各子(分)公司承担,以及公司团委拨付等;
、活动经费使用原则:严格按照节约原则使用;
、各团支部做好凭证工作,由公司团委核实检查活动经费使用;
、团费收缴各支部设立明细记录本。
十、发展团员制度
、坚持保质保量,严格按照《团章》要求发展团员;
、团支部要有计划,确定发展对象,拟定发展日期;
、要有一定考查期,一般为三个月,必须经团支部大会通过,党支部批准,报公司团委审批,方可成为团员;
、定期做先进青工,新团员的思想工作,了解青工团员思想工作;
、组织先进青工参加支部团员大会,过团组织生活;
、进行思想文化教育,提高青工、新团员文化素质和政治觉悟 ;
、帮助青工,新团员发现问题解决困难;
、坚持成熟一个,发展一个;
、协调好老团员和新团员的工作。

十一、坚持报告、请示工作制度
、工作计划,工作报告及时上报公司团委、党支部;
、下发文件、通知、总结及时汇报党支部;
、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料,需经党支部书记审批才可上报;
、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委;
、开展活动组织会议做到请示党支部书记,主要领导、公司团委;
、决议、通知、会议内容及时传达给团支委,必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工;
、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映;
、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难;
、发扬民主,联系青工,认真做好各方面生产工作;
十二、责任权力管理制度
、责任管理安排不分职权大小,合理分配;
、一切管理听从主管部门负责人;
、各种解决不了的矛盾,问题提交上级主管部门负责解决。

考 核 制 度
、以公司团委工作计划,支部工作计划为标准,按团委所考核条例严格考核;
、季度考核,月份考核,严格按考核细则进行;
、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据,并给予荣誉奖励;
、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评;
、团干部考核办法和标准,以支作情况和个人工作情况为依据;
、各子(分)公司领导反映情况、评价为整体评定一部分;
、目标管理考核细致。
、目标管理考核细则
a、团支部组织建设制度
()支委会健全,分工明确,班子团结,很好发挥团干部作用;
()团干部工作积极,能够认真按期完成上级交给任务;
()支部工作有计划,有安排,有总结,季度、月份有讲评;
()支部工作计划,月计划能够长期贯彻执行;
()重大问题有决议,可解决有行之有效的办法;
()支部工作有计划、总结,以公司团委工作计划、总结为依据,结合本单位工作特点、实际情况制定;
()符合基本要求的方可实施;,

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