领导责任追究制度(二)
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九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
、主动承认错误并积极纠正的；
、确因意外和自然因素造成的；
、非主观因素经济损失在元以下且未造成重大影响的；
、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
、屡教不改且拒不承认错误的；
、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
、经济损失在XX元以上且无法补救的；
四章追究的种类
十三条种类
、责令改正并作检讨；
、通报批评；
、留用察看；
、调离岗位、停职、降职、撤职；
、开除；
以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的%--%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的%给予经济处罚；损失在元以下的，主要责任人承担%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的%给予经济处罚。
十四条违反国家法律的交司法机关处理。
十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
五章追究程序
十七条责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。
十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。
十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
六章附则
二十条本办法由人力资源部负责解释。
二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。
二十二条本办法自公布之日起执行。
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