矿原煤生产计量管理规定(二)

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矿原煤生产计量管理规定
(四)矿总调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据,计算出相关单位的模拟日产量。
(五)由技术中心牵头,召集生产部、财资部、企管部等单位每月分三次,即每月的日、日、月底,对各采煤面进行收尺,并于当日时前,向矿总调度室书面汇报本旬各采煤面的收尺情况(各采区旬走向进尺,平均面长,平均采高等)。同时,生产部(办)负责各采煤工作面采高的抽查工作,并由矿总调度室备案考核。
(六)矿总调度室依据生产技术中心提供的各采煤面旬收尺参数,计算出各采煤面的旬采区产量。
(七)矿总调度室根据核子秤提供的旬井口产量,技术中心提供的各采区旬产量,进行综合分析平衡,最终确定各采煤面的实际产量。
三、计量管理规定
(一)质管中心负责三井核子秤的准确计量,有关参数提供给矿总调度室备案。若发现核子秤不准确,每次罚质管中心元。
(二)由技术中心牵头,召集财资部、质管中心等单位有关人员,每月分三次(即每旬)对各采煤面煤的自然容重进行测定。同时根据采煤面煤的含矸情况,对测定煤的自然容重进行调整,调整幅度应控制在±%范围之内。
(三)由技术中心牵头,召集财资部、质管中心等单位有关人员,不定期地对各采煤面浮煤等情况进行抽查,抽查结果于当日时前,报送矿总调度室。浮煤的厚度超过规定要求,按每超过多少,扣除采煤面旬平均采高多少,再计算各采煤面产量。同时给予责任单位XX~元的罚款。
(四)报送矿总调度室的书面数据,要实事求是,多报、漏报每次罚责任人元,罚单位主管领导元;晚报的罚责任人元,单位主管领导元;提供的各采煤面参数有明显失误的,一次罚单位元,并追究有关人员的责任。
(五)核子秤计量的产量扣除各采煤面产量,即为掘进煤和清理脏杂煤的产量。但扣除剩余部分不足掘进煤产量,应首先保证掘进煤产量,然后各采煤面产量再按比例进行产量分成。
(六)本规定运行过程中的协调、监督及考核工作,由矿总调度室负责,企管部、财资部、质管中心、技术中心配合协调工作。
四、附则
(一)对相关单位的考核,仍由职能部门对应考核。
(二)本规定从下发之月起执行,与本规定抵触的文件,以本规定为准,解释权属某某煤矿。


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