规划局绩效考核方案(三)
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（）完成局领导交办的其它任务，出现失误每次扣分。
、监察股（分）
（）负责对城市规划实施情况进行监督检查的组织工作，对各类建设项目规划实施进行监督管理，出现失误或不作为每次扣分。
（）负责监察股相关工作方面的行政复议、行政诉讼工作，出现失误每次扣分。
（）负责对区城乡规划实施情况进行监督管理，受理违法建设举报和投诉、信访，出现失误或不作为每次扣分。
（）对区规划审批委员会批准的建设项目按“一书、两证、四图”进行监督检查，出现失误或不作为每次扣分。
（）对各类建设工程进行分阶段跟踪监督管理，做好跟踪管理记录，为项目竣工验收做好前期准备工作，出现失误每次扣分。
（）负责局机关职工普法教育工作，指导区规划监察工作，出现失误每次扣分。
（）参与各类建设工程竣工规划初验和竣工规划验收的组织工作，出现失误每次扣分。
（）完成局领导交办的其他任务，出现失误每次扣分。
、村镇规划建设管理所（分）
（）宣传贯彻上级关于城乡规划建设事业的方针政策和法规。负责城乡规划实施的跟踪管理，督促检查全区村镇规划建设管理工作，出现失误每次扣分。
（）督促并协助乡镇街道依法查处各类违法违章建设，处理各类建设纠纷，做好和执法局的衔接工作，做好日常违章建筑巡查工作，定期发布巡查通报，出现失误或不作为每次扣分。
（）负责对一般影响城市规划，尚可采取改正措施的建设项目实施行政罚款，出现失误每次扣分。
（）定期组织全区农房审批踏勘工作，认真执行“三审两公示”制度，加强放线、监管、验收工作，负责乡村建设工程规划许可证的审批发放工作，出现延误或失误每次扣分。
（）负责村镇建设项目规划验线核样及验收、发证工作；负责村镇沿街商店、单位门面装修审批和监管工作，出现失误及延误每次扣分。
（）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣分。
（）负责职责范围内投诉、信访处理工作，处理不及时每次扣分。
（）完成上级交办的其他任务，出现失误每次扣分。
业务工作加分情况：
、工作创新加分。符合下列条件之一的，创新股室及部门可以加分：一是受到上级主管部门书面认定为创新工作的（包括领导讲话），每人加分；二是在终考核中被认定为创新工作并获加分的，相关人员每人加分；三是被上级主管部门认定了创新工作，并在全省推广的，每人加分，在全市推广的，每人加分。
、获奖加分：团体获国家级奖励的，相关人员每人加分；省级奖励的，相关人员每人加分；获市级奖励的，相关人员每人加分；获区级奖励的，相关人员每人加分。个人获奖的，除获奖者本人可参照上述标准加分外，同一股室或部门的人员亦可加分，但按.的系数加分。
、中心工作加分：考核结果在全区排名～名，或排名靠前，受到书面表彰的，相关人员每人加分，在全市排名达到上述成绩的，相关人员每人加分。
、信息宣传工作加分：在国家级媒体上发表信息的，每篇加分；在省级媒体上发表信息的，每篇加分；在市级媒体上发表信息的，每篇加分；在区级媒体上发表信息的，每篇加分。 ，
