网络部团队管理制度

网络部团队管理制度　　为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。
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部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。
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部门每位员工应该以团队同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。
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严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。
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禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，一次罚款，二次罚款，三次降薪%或开除。
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禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网。违者一次批评教育，二次罚款元，三次，四次开除处理。
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工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚元。
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汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；
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为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工一次罚款，二次罚款三次开除。
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请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。
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上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款元。
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接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣元/次，畏惧接受任务者扣元/次。
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办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予元扣罚，严重者退回人力资源部。
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功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。
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上下班期间一定要管理好各自使用的公物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。
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日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。
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