提案改善管理实施办法(二)
三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
五条 提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
六条 提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；
二、奖励办法：
、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；
、等级标准：
等级
参考标准
a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万元以上
b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万≤万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万≤万
c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万≤万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万元以下
d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议
e级
投入与收益之比大于或等于的情况
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
、奖励：a级为元，记大功一次；b级为元，记小功一次；c级为元，记嘉奖一次；d级为元，记嘉奖一次；e级为不采用或暂保留的，以三项为基准元
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。
四、联名提案的奖金分配由一提案人主持分配。
七条 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》
提 案 改 善 申 报 单
编号： 申报日期： 月 日
提案名称
提案部门
提案人员
现状说明
改善方案（方法、措施）
预计效果
达成目标
经费开支
实施时间及责任推行人
部门主管初评
评 审 组 评 审，
