园林专业职业规划书范文(二)

|来源:新高考网
熟,自己与在园林方面有技术、有成就并且志同道合的人一起合作,开始创业,一起创办自己的园林公司。一开始我们必须仔细经营,树立品牌,获得信任,让人们相信我们公司的实力,市场打开后,我们再开始进一步的拓展业务,扩大规模,慢慢做大企业。总之,一切过程中必须稳打稳扎,业务质量为我们追求的第一要素。

2.职业目标的分解与组合

在学校期间,学好各门功课,积极参加各项活动,锻炼自己各方面的能力,广泛与人交往,学会交际,假期、周末空闲时间多参加各项锻炼性兼职等,提高各项能力。毕业后1~5年,在园林公司工作,积累经验,打好人脉关系,积累资金,为创办公司做准备。

毕业后5年后,开始与在园林方面有知识有成就的人士合作,创办自己的公司,从业务质量做起,做出信誉,做出品牌。最后,一步一步扎实前进,吸收各种技术、知识不断完善公司各个方面,逐步扩大公司规模。

四、职业发展策略:

短期计划(大一至大二):课上认真听讲,课下努力学习,阅读大量外语、计算机、管理、园林方面书籍,假期实习,丰富经验

中前期计划(大三到毕业前):认真完成学业,努力获得奖学金,利用假期去考取驾驶证

中期计划(毕业后1-3年):第一年,到园林公司工作,第二年,充分展示园林设计方面才干,得到上司认可,第三年,努力工作,做好业务,获得上司赏识

中后期计划(毕业后4-6年):第四年,学会与周围人打交道,学会交际,争取晋升管理级别,学会管理,第五六年,熟悉园林公司情况,为自己公司打基础

后期计划(毕业后7-8年)第七年,与专业人士合作创办自己的园林公司,仔细谨慎经营,质量为主,第八年,赢得市场信誉,赢得大众支持继续以设计质量为主,仔细经营竞争市场地位,获得大众支持。

长期计划(毕业后8年后):继而拓展业务,继续以设计质量为主,仔细经营竞争市场地位,获得大众支持,继而拓展业务,扩大市场,扩大企业,使企业规模化、制度化,扩大市场,扩大企业,使企业规模化、制度化。

五、评估调整

1.职业目标评估:

未来的事谁也不敢断定,有的也只能是预测一下,假如我所从事的职业发展一直不错,有很好的前途的话,我将不考虑选择新的职业,我将会在自己喜欢的岗位上努力工作,开辟一片自己的天地,因为在稳定的环境下,如果自己又想干着个,又想干那个,就会什么也干不成,会对自己的未来感到迷茫。我也相信,在国家的大力支持下,园林景观设计的前景是很不错的,并且其待遇会越来越好的。

2.职业路径评估

这需要具

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