在文秘人员集中学习会议上的专题发言
调查研究是谋事之基，成事之道。毛*说：“没有调查，就没能发言权”。*同志说：我们办事情，做工作，必须深入调查研究，联系本单位的实际解决问题。陈云同志曾指出，领导机关制定政策，要用%以上的时间作调查研究工作，最后讨论决定，用%的时间就够了。可见调查研究对于我们推进工作的重要性。作为为领导决策提供参谋服务作用的文秘人员，调查研究应该是我们的看家本领，调研水平的高低，直接体现出我们工作能力的大小。
一、调查研究既要注意选题，更要注重立意，贵在立意要高远。调研课题决定着调研工作的总方向、总水平，这对调研工作的成败具有决定性的意义。提出一个问题往往比解决一个问更重要，从事调研工作必须善于思考、准确地了解和把握局势，在理论与实际的结合点用力，在对实践中新情况、新矛盾、新问题的理论思考和规律性研究上下功夫，只有这样，才能调到点子上。“研”到关键处。一是选题要准。准，就是要抓住经济和社会发展中的普通关心的问题，现实生活中迫切需要解决的问题和某些尚未引起人们注意，但又需要提醒的带倾向性、苗头性的问题。选题也像上项目、出产品一样必须适应需求，适合社会发解的需要，适合推动工作需要，适合领导决策的需要，否则，选出来的题目就没有针对性和实用性。二是选题要新。新，即新颖独特，以自己独特的眼光发现和分析问题，并提出解决问题的办法。三是选题更实。实，即坚持从实际出发，围绕实际需要来选题，即我们通常所说的摸实情、说实话、想实招，不实则空，空则无用。四是选题要集中。集中，即瞄准某一个或一方面的问题做文章，集中“火力”把它说深说重，而不能把题目所涉范围搞得太大，不能面面俱到。
搞好调研工作，选题是一步，也是搞好调研工作的基本前提。但是，要形成好的调研报告，还必须有好的内涵和定意。即这一篇报告我们要选到一个什么目的，要提出一些什么好的办法、措施，能总结出哪些用于指导工作的经验，能给领导决策提供哪些有益的辅助，这才是调研课题的脊梁和支柱。立意贵在高远，一是要在宏观和微观的结合上找“制高点”，要高层建筑、寓意深远;在全局与局部的结合上找“融合点”，要立足局部，总揽全局;在战略与战术上找“制胜点”，要立足，着眼长远;在理论与实践的结合上找“最佳点”，要立足实践，升华理性;要领导和群众的结合上找“振点”，要群众关注，领导关心。
二、调查研究既要注重调查，更要注重研究，贵在研究要致深
调查过程要突出“深、全、真”。一是调查必须“深”。坐在办公室，只管简单的想法和片面的猜测，所写出来的调研文章只能是主观的臆造，不仅没有参考价值，相反，内容不真，问题不清，责任不明的调研，反而会影响领导决策。能反映问题的资料只能来源于基层，来源于改革开放的具体实践，这就决定调研人员要把身子放在基层，把心思扎在基层，通过听、看、调查、比较等手段取得翔实的资料，掌握来自生活、生产一线的数据，在此基础上，才有可能形成有价值的调研。二是调查必须“全”。调查的范围不广，涉及的面不宽，调查的素材不丰，所形成的调研也仅是一面之词，片面之理，并不能代表问题的全部，不能反遇问题的本质。因此，在深入一线基层调查到，把有关问题和注意事项想全，把打算掌握的内容罗列全，把要解决的问题摆全，在调查中，把各参次代表走访全，把真实情况掌握全，把相关资料搜集全，把可靠数据记录全，把问题涉及到的方方面面都尽可能地了解到，做到笔下有数据，手头有事实，心中有思路。三是调查中必须“真”。真实是调研存在的基础，调研是反映事物的本质。调查以真实为全部，不能道听途说和走过场，不能凭空猜测和估计，更不能弄虚作假和搞“主观数字”，要以事实为依据，让事实说话，才能了解事情的全部，揭示事物的本质，反映问题的真相，为上级决策提供真实有据的参考，避免不必要的浪费和误导。原创文秘材料，尽在文秘知音网。，
