企业老总度工作总结会议讲话稿(一)

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各位同事:

时间过得很快,一转眼又是一年。首先祝贺我们在xx成功召开这次公司年会。

在刚刚结束的2014-2015经营年度中,公司实现销售收入万元,同比增长42.89%,其中,营销事业一部实现销售额万元,同比增长19.49%;营销事业二部实现销售额万元,同比增长196.84%;年初确立的销售目标超额实现。公司提出的向管理要效益,通过精细化管理降低企业经营成本的指导思想凸显作用。在整个财年中,严格按照预算经营,使各项经营有章可循,有据可依。财务预算控制为防范企业经营风险提供了可靠保证。与此同时,公司持续进行营销创新和组织变革,在保证公司健康、稳定发展的同时,实现了突破性的增长。圆满的完成了年初确立的各项目标。

就过去几年的工作,在这里我讲四个问题。

一、过去六年企业经营的体会

公司成立至今已经六年整,我从毕业后做生意也有近20年了,这么多年有一些经历,更有很多教训,同时也看到周围有很多企业、很多人沉沉浮浮、起起落落,谈几点体会跟大家分享一下。

第一,做企业要专业化,千万不要朝三暮四、朝秦暮楚去搞多元化。*同志曾经说过,坚持数年必有好处。用以勉励在革命道路上的同志。谚语说:条条道路通罗马,360行,行行出状元。一个人,一个企业,时间有限,精力有限,你能在一个行业中成为状元,但你一定不会在所有行业成为状元的。能在一个行业成为状元就已经很了不起了。大家知道,莫言可以获得诺贝尔文学奖,但却一定不能获得诺贝尔物理学奖、数学奖。马云可以做成一个阿里巴巴,但却不能创造第二个阿里。改革开放30多年,中国正处在一个飞速发展,社会深刻变革时期。大千世界,五彩斑斓,有很多很多机会,有很多很多成功的案例,搞得大家心都花了,心思不定,都想做大,觉得一元化不够,去搞多元化,或者觉得那个人不行,自己搞就一定能成。我认为这样做,结果大都是灾难性的。很多现在还没有显现,但是陆陆续续地会显现出来。前段时间推荐大家看财经作家吴晓波的书《大败局》,里面列举的大部分企业,都和多元化有关。在我们的身边,很多搞多元化经营后,走上灭亡之路的例子也不胜枚举。恐怕我们身边都有这样的人。中国将来很多企业会死掉,估计90%以上都是搞多元化的企业,不信拭目以待。相反大家看,国外有一些著名的跨国公司,几十年甚至上百年都在一个行业,一个领域精耕细作,结果成了世界第一。比如美国的辉瑞制药、先正达公司、肯德基、麦当劳和可口可乐公

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